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一つの事業に集中した後やるべきこと

私の会社は創業依頼、売上が毎年伸び続けています。

確かに売上は上がっているのですが、社員を新しく雇用したり、大規模な設備投資をしたり、といったことは一切していません。

できるだけ、

「お金」
「時間」

を使わずに売上を最大限伸ばすことにフォーカスしているから可能なんですね。

「一つの事業に集中する」

これはドラッカーの言う通り、間違っていないとは思いますが、ただし、同時にリスクもあります。

「その事業が外的要因で突然成り立たなくなる。。」といったことは多々あることです。

そうなった場合、収入は極端な話「ゼロ」になってしまうということ。

ですので、まず最初は一つの事業に集中してある程度先が見えてきたら、「新規事業」に参入してリスクを分散する。

これが会社が長期的に生き残っていくために必要なことのではないかと思います。

実際は私の場合も、新規事業を増やしていった結果がこの売上の上昇だったりします。

しかし、この新規事業というものは曲者で、下手すると大きな損失を出すことも十分に考えられるのです。

ですので、先程の

「お金」
「時間」

をできるだけ、かけない形での参入が最も適しているという理由です。

例えば、あなたが今まで全く経験のしたことの無い分野で新規事業を始めたとして、直ぐに上手くいくと思いますか?

答えは「NO」

高い確率で事業を上手く進めるためには、今、あたなが持っている「リソースを活かす」ということが重要です。

リソースとは、知識、経験、人脈などの経営資源のことです。

リフォーム、内装などの建設業や設計事務所であれば、建築に関わることを新規事業とする。

店舗であれば、既存のジャンル若しくは他のジャンルで新規出店です。

このような判断が最もリスク無くもう一つの収入の柱を作ることができます。

またブログにアップします。ありがとうございました。

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【執筆】 山田 博保 Yamada Hiroyasu

一級建築士としての経験を活かした不動産投資家向けのコンサルティングやWEBサイトを複数運営。株式会社アーキバンク代表取締役。建築・不動産業界に新たな価値を提供する活動を行う。詳細は公式メールマガジンより。Facebookはこちら

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